在党的二十大精神指引下，扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司积极响应国家高质量发展的号召，坚定不移地走高质量发展之路。2025年3月1日，扬子江药业集团第五十三次四川海蓉药业第四十届“质量月”活动动员大会在四川海蓉行政楼三楼大会议室召开，四川海蓉海汇厂长秦真程、各部门负责人以及员工代表出席了本次会议。

大会在观看“药济苍生、家国情怀”视频中正式启幕，全体参会人员宣读《扬子江誓词》，并许下为企业高质量发展和人民健康事业奋斗终身的誓言。

本次“质量月”活动以“对标世界一流标准，推动企业高质量、可持续发展”为主题，旨在通过冲刺RbE现场评审，进一步对标应用EFQM模型，学习国际先进理念和方法，持续提升企业“大质量”管理水平，打造高绩效组织，努力把“扬子江品牌”打造成“世界品牌”，为建设质量强国、健康中国贡献“扬子江力量”。

会上，质量管理部部长张填向大家解读本次质量月的活动方案。她首先总结回顾了往届质量月的开展情况，并从以下几个方面详细阐述了本次质量月的全面规划与部署。

1.  集思广益，精心策划

本次“质量月”活动中，各部门负责人作为第一责任人，需深入领会活动精神，紧扣活动目的、主题及要求，同时，结合集团愿景、战略规划以及本部门的工作目标与计划，因地制宜地精心策划并组织好本部门的“质量月”活动。

2.  积极动员，广泛参与

各部门利用线上线下相结合的方式，采取不少于3种形式的宣传发动工作，营造“人人参与质量、人人重视质量”的良好氛围，动员全体员工积极参与。同时注重激发全员对高质量发展的积极性和参与度，引导全员主动提升改进工作质量，对流程优化、标准提升等方面的合理化建议，不断提高集团“大质量”管理水平。各部门根据实际需要开展形式多样的法规、业务培训、知识竞赛、技能比武等活动，夯实质量意识和业务能力，营造持续改进的良好氛围。

3.  承上启下，持续回顾

各部门需对历次“质量月”活动进行全面回顾，针对未完成的工作项，制定详细的后续跟进计划，并持续跟踪进展。特别是对于多次延期的工作，要及时进行复盘分析，调整策略，确保每一项工作都能得到高质量完成，实现闭环管理。

4.  突出重点，确保成效

在“质量月”活动期间，各部门需秉承高标准、严要求的原则，在生产与质量体系统一部署的框架下，紧密结合自身实际情况，有条不紊地推进EFQM实施工作、开展警示教育活动、强化GMP核心，精准控制风险、对标先进改善提升等各项重点工作。

5.  复盘验收，总结改进

质量管理部联合厂办牵头组织对各部门的“质量月”活动情况进行验收、评比、表彰、报告总结。具体内容参照总方案要求严格执行。

随后，各一级部门负责人进行了表态发言。他们纷纷表示，将紧密围绕本次质量月活动的核心理念、既定目标及具体规范，不断深化学习与实践，致力于工作品质的持续提升。同时，他们将以身作则，激发并引领部门全体成员的热情与参与度，确保每位员工都能成为质量月活动的积极践行者。

会议最后，厂长秦真程作了总结讲话。他围绕企业管理、发展变革、员工成长等核心方面，对四川海蓉高质量发展提出了系统性的要求与期望。

1、纠正质量月的认知

强调集团每年3月和9月开展质量月，并非阶段性、一次性活动，两者是相互闭环、相互支撑，是公司持续管理闭环的重要抓手，全员要明确这一概念，并将其作为管理的重要环节，形成常态化"评估-改进"循环机制，持续提升管理水平。

2、高质量发展与变革

指出当下集团正对标世界一流标准，推动高质量、可持续发展，而高质量发展的关键在于落实管理、质量、效率三大变革，要将这些变革转化为具体行动，将"合规立心、质量立身"理念贯穿于生产经营的各个环节，真正做到实事求是，不弄虚作假。

3、管理变革的持续性

真正的管理减法必须建立在完善的体系之上，要求各级干部要以系统思维推进改革，将各项工作有机串联起来，进行全局性的思考和谋划。将集团"四个元年"战略转化为海蓉发展的具体实践，共同构建可持续发展新格局。

4、海蓉现状与未来发展

肯定了海蓉在质量管控、环境建设、精益改善等方面的阶段性成果，同时警示管理团队须在行业变局中强化基础管理，以持续创新突破市场重围。同时，提出"基层工匠培养计划"，要求通过"重复锤炼+用心实践"的成长路径，打造专家型员工队伍，形成有战斗力的组织体系。

最后，秦总对管理干部提出了“四个主动”的要求。他指出，管理干部需牢记生产体系负责人提出的“主动提升效率、主动降低成本、主动承担责任、主动寻找业务”这四个主动，并将其作为管理变革、优化和做减法的出发点，共同推动四川海蓉走向更加美好的未来。